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京东商城再掀价格战或难撼马云磁场游戏【通讯新闻】

发布时间:2019-08-16 16:08:58 阅读: 来源:搅拌站除尘滤芯厂家

从6月1日开始,持续到本月30日,京东商城将再掀“十年不遇,劲爆低价来袭”的店庆促销。腾讯旗下易迅网及苏宁易购等随后掀起低价反击战。但B2C市场的龙头马云,似乎忙于玩一盘大围棋,而无暇新一轮价格战。

继日前与复星等合建大物流平台菜鸟网后,阿里巴巴5月30日又连出三棋:一是与申通、宅急送等十大快递公司打通物流数据;二是天猫网宣布与中国邮政集团及EMS分别达成“自提服务”和“货到付款”服务;三是天猫网与顺丰合作推出“预约配送”服务,首批覆盖78个城市。

马云的围棋下给谁?虽然在国内电商市场,马云从没有觉得谁堪称其对手。但这盘棋还是像下给另一位电商领头羊京东商城CEO刘强东。

这不只因为刘强东也像马云能在资本市场呼风唤雨,善于以小博大,还因为刘强东在B2C市场代表另一种产业生态自主式B2C。2011年,刘强东曾对媒体时称,“五年内,以京东为代表的B2C肯定会超过平台式经营的淘宝。”刘强东的自信依据:京东发展速度自2008年第二季度第一次超过淘宝,到2011年已是淘宝的3倍。到2011年底,京东在国内自主经营式B2C市场占有率高达36..8%,高居中国自主经营式B2C网站第一名,市场份额超过第二名至第十名总和。但如果算上平台式B2C网站,京东只能以18.6%屈居第二,而淘宝以50.9%高居第一。

刘强东在五年内跑赢马云,这是一个静态的假想?二人比较,刘强东更像在下一盘军棋,在乎一兵一卒的得失,眉宇间有着一战全胜的焦躁。马云更像在下一盘围棋,更在乎长远的谋局布阵,追求以势取胜,嘴角笑意勾勒着以柔克刚的远谋。这些从京东商城屡屡掀起的价格战可见,而天猫网虽然也会应战,但没有价格战的迫切。

其实,当刘强东做五年制胜预想时,马云也没闲着,甚至动作更大:2011年1月,马云宣布将联合相关企业在物流市场投资1000亿元,这也是菜鸟网的投资雏形;2011年6月,随着重庆市阿里巴巴小额贷款有限公司成立,也标志着阿里金融诞生;2011年6月,淘宝网一分为三即淘宝网、一淘网、淘宝商城,同年底淘宝商城启动更名活动,并在2012年1月正式更名为天猫网。

同期间,在物流上,京东商城重金打造在上海的“亚洲一号”仓库,在2013年5月宣布将推出“一日四送”;在资金流上,2012年收购网银在线,建立自主支付平台,并推出供应链金融服务。京东仓储+京东支付+京动快递+京东融资等闭环一体化服务,让京东商城在纵向一体化的控制力上要强于天猫网。但电商竞争似乎更像围棋游戏。

围棋追求全盘布局,以势制胜。而新型电商服务的本质是供应链服务融合商流、物流、资金流、信息流四流一体,需要全盘布局。马云的过人之处在于打造了一个集成供应链服务平台,并对其专业分化:一是大电商平台(商流平台),有天猫网等;二是在大物流平台,有菜鸟网;三是在大资金流平台,有支付宝及阿里金融。三类平台都依托信息流支撑。

未来的电商企业较量当是围绕产业链的势能竞争,但这个势能必须有一个重心,即重资产化的仓储物流体系。因此,马云计划3000亿规模的物流平台项目投资,这几乎是阿里所有投资中规模最大的。同样,京东也巨资投建仓储物流体系。

在仓储物流投资上,两者又呈现两类玩法,马云打造的是磁性的平台,玩的是“磁场游戏”;而刘强东在打造一体化利剑,玩的是“变形金刚”。

地球能生养万物在于强大的地磁场及万有引力。强大的平台型企业,成功之处也在于有一种强大的产业磁场,吸附关联企业依附,玩的是产业“磁场游戏”。马云的“磁场游戏”几乎贯穿整个平台战略,如大电商平台天猫网的电商磁场吸附了当当网、乐蜂网、国美在线、凡客诚品等知名电商入驻;大物流平台菜鸟网的物流磁场吸附了顺丰、申通、圆通、中通、韵达等知名快递入驻。

当阿里巴巴越来越像强磁体时,京东商城也越来越像变形金刚。京东商城在去年获得快递牌照后,开始封杀申通、圆通等快递商,随后也遭遇申通等快递商反击。如此一战,让京东与天猫越来越明显地走上相异的物流路径,京东越来越像一个变形金刚排斥第三方快递商的同时,变身快递商。

《笑傲江湖》中打败东方不败的任我行,靠自我修炼的吸星大法,只要一和对手贴身过招,就能把对手内功全部吸走。但任我行有时也会因为吸收太多内功,会消化不良。马云的磁场游戏还在吸附其他电商、物流、金融等企业的内功,但马云需要考虑磁场游戏也有负作用,因为磁铁不仅吸收好铁,有时也吸附废铁旧钢,马云如何让良莠不齐的物流商、电商等在磁场平台上和谐共生?

刘强东的挑战或许更大,在面临阿里巴巴布局的强大大磁场下,如何保持自己的内功不被吸附?京东商城要建立自主仓储物流体系,既耗资本又耗人力,更要面对第三方物流商的竞争压力,刘强东如何像变相金刚一样轻盈转身?

(中国新闻网

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