搅拌站除尘滤芯厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
搅拌站除尘滤芯厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

摩托罗拉海选难求新CEO候选人打退堂鼓新日

发布时间:2020-01-15 17:26:57 阅读: 来源:搅拌站除尘滤芯厂家

记者/李萧然

摩托罗拉为了寻找一位合适的CEO率领手机部门起死回生,其选拔过程与我国电视台海选“超女”或“超男”的经历一样,经过漫长的等待及某些戏剧性场面出现后,摩托罗拉手机部门终于迎来一个消息:公司已经锁定了未来能率领企业走出困境的CEO人选。

2009年,摩托罗拉就要把手机部门从母公司剥离出去,成为一家独立的公司。对于此次分拆,很多分析师认为此举对摆脱当前的困境毫无帮助。

《巴伦周刊》指出,将摩托罗拉手机部门分拆出来,似乎不是一个摆脱其困境的选择。而且,分拆之后新的手机业务部门很难寻觅到合适的CEO人选。一名长期关注摩托罗拉动态的分析师称:“分拆有些牵强,一个部门每季度亏损3亿-4亿美元,根本没法分拆。”

不过让人担心的是,无论最终由谁来掌控摩托罗拉手机业务,其使命只有一个,重新使摩托罗拉恢复往日的光辉。从前几任CEO的表现来说,做得都不够好,可见这个职位是个烫手的山芋。

无论谁领受这个职务,都有可能与前几任CEO的命运一样,中途折翼离去。

撒大网海选

过漫长的等待,摩托罗拉正迎来一个关键时刻:即将分拆的手机部门将迎来其史上的第一个CEO。据一名知情人士称,经过4个多月的甄别筛选后,摩托罗拉正在与数名手机业务部门掌门候选人进行最后阶段的谈判。

就这个岗位来说,无论谁获得这份工作,都会一下子成为业界瞩目的明星,因为他将有机会使摩托罗拉重现昔日的辉煌。但同时,他也将肩负起美国企业界最困难的任务之一。

据市场研究公司Gartner公布的最新数据显示,在刚过去的2008年第一季度,全球手机销量同比增长14%,销量为2.94亿部。其中,摩托罗拉第一季度手机销量为2990万部,占据了10.2%的市场份额,低于去年同期的18.4%。LG电子第一季度市场份额由6.2%增至8.0%,超过了索尼爱立信的7.5%。

该公司分析师米兰内塞表示,就目前来看,摩托罗拉重回全球第二大手机厂商宝座的希望越来越小,甚至有可能被LG电子和索尼爱立信超越。

在这样的困难时刻,也更显示出摩托罗拉亟需一位新的领导者,率领摩托罗拉走出目前的困境。

但谁有这么大能力可以取得这样的成绩?为了找到合适的人选,摩托罗拉在今年上半年进行了诸多准备工作,对其他公司的主管进行了深入调查,以求获得名士俊杰。据此前分析师透露,目前市场上有几名有能力带领摩托罗拉手机部门走出困境的业内高管,其中包括摩托罗拉手机部门前主管、戴尔消费者集团总裁罗恩·加里克,Palm前CEO、惠普PC/移动设备部门主管托德·布拉德利。

据了解,加里克此前曾经担任摩托罗拉手机部门主管,在推出Rzar的过程中发挥了重要作用。但随着摩托罗拉手机业务出现下滑,他也于2007年初转投戴尔。此后,桑德尔曾告诉摩托罗拉董事会,加里克给公司带来了比预期更大的混乱。

而另一名候选人托德·布拉德利,据惠普网站上所提供的简历显示,他目前是惠普公司个人系统集团的执行副总裁,该部门的年收入在280亿美元左右。此外,布拉德利负责惠普的批量销售业务,包括通过商业渠道和直接面对客户两种销售,同时他还负责日渐备受瞩目的惠普移动通信市场策略制定。在加入惠普之前,布拉德利曾是PalmOne首席执行官。

据了解,除了以上2人进入摩托罗拉的视线外,来自三星美国手机业务前主管PeterSkarzynski,前AT&T高管、RIM首席运营官DonMorrison,微软娱乐及设备部门总裁RobbieBach,索尼爱立信前主管Miles Flint也都在他们的考察范围之内。

惟一的好消息

对正在谋求摩托罗拉手机部门CEO的面试者来说,目前惟一的好消息是这家公司正在慢慢恢复元气。

日前举行的世界通信大会以及摩托罗拉2008年创新科技展上,摩托罗拉公司副总裁、移动终端事业部中国区总经理任伟光面对《IT时代周刊》的采访,承认“摩托罗拉是犯了不少错,主要是缺乏连贯性的产品,但现在我们正在正视这些问题,并尝试去解决”。

据他透露,摩托罗拉全球总部将重新崛起的时间表定在2009年。目前对摩托罗拉来说,有两个问题要解决:一是跟利润挂钩的多媒体手机;二是全球现在增长最快的是WCDMA制式的3G低端机,这是摩托罗拉比较弱的地方,正在进行研发。任伟光说,“正确的说法是:摩托罗拉正在恢复元气,现在还不能说已经回来了,明年初才是我们真正回来的时候。”

这个消息对即将上任的摩托罗拉手机部门新帅来说,应该是一个好消息。因为这证实了这家公司正在以一种务实的态度认真做事。

不过,这仅仅是一个小得再也不能小的好消息。对于新上任的CEO来说,要面临的困难很多,事情也很杂。

第一件该做的事情是要改进与运营商高管的关系。在过去几年里,摩托罗拉多次未能及时履行诺言,导致运营商不满。因此,新领导者须让运营商高管确信,摩托罗拉能够及时推出新产品。因为运营商也希望看到手机市场的竞争。布朗表示:“很多运营商都希望我们在最短的时间内东山再起。”

此外,新领导者还必须勇于承担外界的质疑。

一些行业高管和分析师猜测,摩托罗拉手机业务最终将走向衰亡。Charter研究公司分析师爱德华·施奈德表示:“摩托罗拉的分拆计划可能无法实现,因为一家公司很难分拆一项每季度亏损3亿美元到4亿美元的业务。”

从历史上看,手机厂商很难从困境中摆脱出来,爱立信、西门子和高通均选择了放弃。

而且最难应对的一个问题是,如果销售额下滑、人才不断离开的局面得不到扭转,摩托罗拉手机业务最终可能会被收购。一些摩托罗拉高管也曾私下猜测,公司的手机部门可能会被RIM或一家韩国厂商收购。还有一种可能就是摩托罗拉放弃手机制造和销售,转而向其它公司提供品牌授权。

公平地讲,摩托罗拉完全有可能避免这种悲惨的命运。毕竟,摩托罗拉仍然有着强大的全球销售渠道和供应链。此外,摩托罗拉研发人员也在加紧开发新型手机,预计即将面世。

目前,保持这种紧迫感正是摩托罗拉所需要的。花旗银行分析师吉姆·苏瓦说,没有一家手机厂商曾面临如此严重的问题。

候选人打退堂鼓

事实上,翻阅摩托罗拉的成长史,会发现它在经营中曾多次出现过这样的起伏。幸运的是,前几次的挫折并没有使这家公司沉沦下去,反而使它坚持并健康地成长到现在。但问题是,摩托罗拉现在遇到的问题,能再次得到幸运的眷顾,使之完善解决吗?

以前,这家公司拥有无数让业界羡慕的荣誉。它发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及“六希格玛”质量管理体系认证,它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在各个领域中找不到对手。

但可惜的是,当这些工业兴盛起来,进入寡头竞争的成熟阶段之后,它却遭遇一次又一次重大的失败。1974年,它退出电视机行业,1998-2008年,它又一口气在10年间退出了自己所开创的半导体、汽车电子……

具有讽刺意味的是,这些业务在摩托罗拉的手上陷入困境,而其他公司接手便又起死回生。

在退出这些行业后,如今摩托罗拉开始将手术刀对准了自己最擅长的业务———手机。

这家公司究竟是如何走到今天这一步?相信即使首席执行官格雷格·布朗也无法回答。

在上世纪90年代中期,摩托罗拉是手机市场的霸主,如今占据第一把交椅的诺基亚也只能扮演仰望者的角色。但让人意外的是,摩托罗拉出现了短暂的失聪,未能准确把握住数字化即将到来的潮流,眼睁睁看着被昔日的追赶者诺基亚超越,并把距离拉得越来越远。2003年的决策失误再次上演,由于未能在圣诞购物旺季前推出新机型,业绩受到较大的负面影响,当时的CEO克里斯·高尔文黯然离职。

高尔文的中途离去,使得Sun公司的二号人物埃德·桑德尔随后成为摩托罗拉CEO。虽然在他掌权期间,推出了让业界为之疯狂的刀锋系列手机,但这仍然无法解决摩托罗拉利润下降的现实。而在他担任CEO期间,摩托罗拉充满了内部争斗。据了解,很多摩托罗拉高管即使是现在,都不愿再谈起这段历史,因为这会引发公司内部的互相攻击。

在这样的局面下,埃德·桑德尔走人是对投资者和公司董事会最好的交代。在千呼万唤的等待后,摩托罗拉迎来了现任首席执行官格雷格·布朗。

让其头疼的是,摩托罗拉现在每售出一部手机就亏损12美元。作为手机的发明者,摩托罗拉如何才能让投资者相信其手机业务可以生存下去?摩托罗拉如何做才能摆脱当前的困境呢?布朗的动作是,将摩托罗拉拆分为两家独立上市公司,其中一家专门负责手机业务,另一家从事网络设备和有线电视机顶盒等业务。

这一战略有助于摩托罗拉为手机部门找到一位新掌门,同时也可以满足美国亿万富翁、激进投资者卡尔·伊坎的要求。但是,即使布朗成功地于2009 年完成拆分计划,摩托罗拉也将失去曾经最引以为豪的东西。剥离手机业务之后,摩托罗拉网络设备和有线电视机顶盒等业务过去一年的营收为177亿美元。过去 5个季度里,摩托罗拉手机业务亏损了15亿美元。

“如果是别的企业,犯下这些错误中的任何一个,可能早就死了,但摩托一再铸错还依然活着,真的是个奇迹。”原摩托罗拉全球资深副总裁兼亚太区财务策略总监蔡国雄说。

但是,现在离开了提供资金补充的网络设备和机顶盒业务,摩托罗拉手机业务还能制造出一个奇迹吗?

正是基于这样的原因,在摩托罗拉找到的这些侯选人中,有人并不愿去尝试这样的风险。摩托罗拉最中意的布拉德利在接受媒体采访时就表示,他目前不打算离开惠普。他称:“我很乐意在惠普公司工作,不打算作出任何改变。”

预约挂号平台有哪些

名医汇

挂号服务平台合作

挂号服务平台网上预约